為貫徹落實省委省政府《關于進一步激發民營企業創業熱情成就企業家創意創新創造推進民營經濟高質量發展的若干意見》（皖發〔2021〕10號），我廳決定開展2021年安徽省企業管理咨詢與診斷活動（以下簡稱診斷活動）。現就征集參加診斷活動企業的有關事項通知如下：
安徽省企業政策代理免費咨詢：198 5510 8681  0551-65300518
一、診斷活動類別及主要內容
（一）生產經營診斷。省經濟和信息化廳組織生產經營診斷機構圍繞戰略規劃、營銷管理、人力資源管理、精益生產、商業模式優化等方面，免費幫助企業分析在生產經營中存在的主要問題，提出解決思路和改進方案，出具企業生產經營診斷報告并協助企業實施。
（二）工業互聯網診斷。省經濟和信息化廳組織工業互聯網診斷機構對企業工業互聯網驅動的基礎支撐升級、戰略組織重塑、產品服務創新、生產運營優化、商業模式變革5大模塊，智能工業設備等22個二級指標的工業互聯網應用成熟度進行診斷分析，免費幫助企業分析數字化轉型所存在的痛點難點，明確工業互聯網建設的目標和思路，研究工業互聯網場景應用落地，結合企業現狀和存在問題，出具工業互聯網診斷報告并協助企業進行實施。

二、診斷活動流程
（一）省經濟和信息化廳從各市、直管縣（市）經信部門推薦的企業中分別遴選確定參加生產經營診斷和工業互聯網診斷的企業。
（二）省經濟和信息化廳對照生產經營診斷機構和工業互聯網診斷機構的專業特長和入選企業的服務需求，分別組織雙方合理配對。
（三）診斷機構入駐企業開展診斷活動（生產經營診斷不低于10天，工業互聯網診斷不低于5天），在診斷活動結束后提交企業診斷報告。
（四）省經濟和信息化廳委托第三方機構會同各市、直管縣（市）經信部門和診斷企業對診斷機構服務效果進行測評。

　　三、征集條件
（一）省內注冊的規上工業企業；
（二）正常運營3年以上，年營業收入3億元以下，具有創新能力、高成長潛力（不含已參加診斷活動的企業），其中省“專精特新”中小企業、省“專精特新”冠軍企業、國家專精特新“小巨人”企業優先入選。
（三）企業了解管理咨詢與診斷，有明確的診斷意愿和診斷方向（其中參加工業互聯網診斷企業具備一定信息化建設基礎），能積極配合并按要求提供資料及數據，同時為診斷活動提供必要條件。

　　四、有關要求
（一）請各市、直管縣（市）經信部門聚焦1-2個主導產業認真遴選診斷企業，組織符合條件的企業對照《2021年安徽省管理咨詢與診斷活動診斷內容指南》（見附件1）填寫《2021年安徽省企業管理咨詢與診斷活動申請表》（見附件2）和《2021年安徽省企業管理咨詢與診斷活動企業匯總表》（見附件3）。
（二）請各市、直管縣（市）經信部門于8月10日前按《推薦名額分配表》（見附件4）將推薦文件、診斷企業申報材料紙質件1份及電子文件報送我廳，其中生產經營診斷相關材料報送省經濟和信息化廳企業發展服務處。
（三）各市、直管縣（市）經信部門要對推薦的診斷企業嚴格把關、嚴格篩選，確保企業有明確的診斷意愿，報名后積極參加診斷活動，不無故缺席或退出診斷活動，并做好診斷活動相關保障工作。

附件1：2021年安(an)徽(hui)省(sheng)管理咨詢(xun)與診(zhen)斷活動診斷內容指南

2021年管理咨(zi)詢與診(zhen)斷活動診(zhen)斷內(nei)容分為生產(chan)經營(ying)診(zhen)斷和工業(ye)互(hu)聯網診(zhen)斷兩大類。

一、生產經(jing)營診斷

1.戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)

（1）戰(zhan)略制(zhi)定(ding)。對行(xing)業(ye)進行(xing)分(fen)析，研(yan)究(jiu)標(biao)桿企業(ye)；對企業(ye)內部進行(xing)診斷(duan)；制(zhi)定(ding)三到(dao)五年期間的(de)發展策略，包括(kuo)整(zheng)體(ti)(ti)戰(zhan)略、業(ye)務組合與(yu)定(ding)位、業(ye)務競爭(zheng)戰(zhan)略及(ji)職能(neng)戰(zhan)略，并制(zhi)定(ding)具體(ti)(ti)的(de)年度(du)行(xing)動計劃。

（2）戰略實(shi)施(shi)(shi)。根據現有戰略規劃(hua)，制定具體(ti)化的戰略目(mu)標，確定實(shi)施(shi)(shi)計劃(hua)和(he)關鍵(jian)績(ji)效指標，明(ming)確和(he)分(fen)解如何實(shi)現的舉措與路徑，并配(pei)置資源予以實(shi)施(shi)(shi)，定期進(jin)行(xing)各層級的績(ji)效預測(ce)。

2.營銷管理

（1）市場規劃。從企業的品(pin)牌定位(wei)、產品(pin)定位(wei)、價格(ge)策略(lve)(lve)、銷售渠(qu)道、產品(pin)導(dao)入(ru)、市場推廣、銷售執行(xing)、客(ke)戶管理等維度進行(xing)頂層規劃，支(zhi)持營銷戰略(lve)(lve)的實現。

（2）銷(xiao)(xiao)售(shou)管(guan)理(li)。通過(guo)銷(xiao)(xiao)售(shou)團(tuan)隊管(guan)理(li)、銷(xiao)(xiao)售(shou)過(guo)程管(guan)理(li)，銷(xiao)(xiao)售(shou)執(zhi)行的計劃、組織(zhi)、領(ling)導與控制，達(da)成企業的銷(xiao)(xiao)售(shou)目標。

（3）客戶(hu)關系管(guan)理(li)。通過識別(bie)客戶(hu)、甄選(xuan)客戶(hu)、獲(huo)取客戶(hu)、發(fa)展客戶(hu)和保(bao)留客戶(hu)的整個商業(ye)過程(cheng)管(guan)理(li)，提(ti)高客戶(hu)滿意度和忠誠度，提(ti)高企業(ye)效(xiao)率和利潤水平(ping)。

3.人(ren)力資源管理

（1）人(ren)(ren)力(li)資源戰(zhan)略(lve)。以(yi)企(qi)業(ye)(ye)制定戰(zhan)略(lve)目標和業(ye)(ye)務發(fa)展規劃為核心(xin)依(yi)據(ju)，建立人(ren)(ren)力(li)資源戰(zhan)略(lve)，主(zhu)要(yao)確定匹配企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的人(ren)(ren)才(cai)數(shu)量(liang)、人(ren)(ren)才(cai)質(zhi)量(liang)、人(ren)(ren)才(cai)結構等。

（2）薪(xin)酬績效(xiao)(xiao)管理(li)。通過薪(xin)酬福利(li)體系、績效(xiao)(xiao)管理(li)體系等，實現企業(ye)人才的有效(xiao)(xiao)管理(li)。

（3）員(yuan)工(gong)發(fa)展體系。通過(guo)員(yuan)工(gong)培養計劃、關(guan)鍵崗位繼(ji)任計劃、領導力發(fa)展計劃及培訓活動的(de)實施，保證企業關(guan)鍵人才的(de)持續(xu)供給和能力發(fa)展。

4.精益生產

調查(cha)研究企(qi)(qi)(qi)業生(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)面(mian)的(de)現狀及存在的(de)問題(ti)；結(jie)合企(qi)(qi)(qi)業實際，確(que)立企(qi)(qi)(qi)業生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)提(ti)升的(de)重點(dian)方(fang)面(mian)；用(yong)精(jing)益的(de)思想制定生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)提(ti)升的(de)方(fang)案，形成精(jing)益改(gai)善的(de)工作計(ji)劃；宣傳精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)知識與思想；協(xie)助指導企(qi)(qi)(qi)業實施(shi)精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)。

5.商業模式優化

針對現有業(ye)務，研究企業(ye)商業(ye)要素的(de)配置(zhi)，建立利益相(xiang)關(guan)的(de)商業(ye)關(guan)系(xi)，優化商業(ye)模(mo)式，并清晰(xi)描述；明確(que)實施(shi)商業(ye)模(mo)式的(de)關(guan)鍵舉措(cuo)，形成(cheng)價值提升(sheng)路線圖，推(tui)動(dong)企業(ye)價值提升(sheng)。

6.財務管控

從全面(mian)預(yu)算管(guan)理(li)(li)(li)、戰略成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)、投資決(jue)策、風險(xian)管(guan)理(li)(li)(li)、項目管(guan)理(li)(li)(li)等方(fang)面(mian)出具(ju)內部財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)報告，分析企(qi)業財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)面(mian)存在的問(wen)題(ti)，制定完善(shan)(shan)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)提(ti)升(sheng)的策略；為解決(jue)相關問(wen)題(ti)，優化(hua)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)的流程，修(xiu)訂(ding)完善(shan)(shan)關鍵或(huo)薄弱的財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)制度，保(bao)證企(qi)業財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)控(kong)效果。

7.管(guan)理(li)流程優化

調查分析企業(ye)效(xiao)率(lv)(lv)效(xiao)益提(ti)升方(fang)面(mian)的問題，尋(xun)找可以優(you)(you)(you)化的方(fang)面(mian)；為(wei)提(ti)升效(xiao)率(lv)(lv)，識(shi)別關(guan)鍵(jian)流程(cheng)，做出關(guan)鍵(jian)流程(cheng)的優(you)(you)(you)化方(fang)案；將主要流程(cheng)梳理、優(you)(you)(you)化或再造(zao)后制定相關(guan)制度以保障流程(cheng)落實(shi)和實(shi)施。

8.全面質量(liang)管理(li)

（1）產品質量(liang)提升計(ji)(ji)(ji)劃。通過產品的(de)計(ji)(ji)(ji)劃與定義、產品的(de)設(she)計(ji)(ji)(ji)與開發、制(zhi)造過程(cheng)的(de)設(she)計(ji)(ji)(ji)與開發，產品與過程(cheng)的(de)驗證、反(fan)饋(kui)、評估、糾正措施，優化組織和流程(cheng)，制(zhi)定產品質量(liang)提升計(ji)(ji)(ji)劃。

（2）產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制。通過(guo)全(quan)(quan)過(guo)程質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)檢驗，確(que)保產品的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)能滿足客戶、法律法規等方面所(suo)提出的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)要求，如適用性、可(ke)靠性、安全(quan)(quan)性等。

9.智能化改造

根(gen)據企業(ye)制造管理及智能化(hua)改(gai)造方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)現狀(zhuang)，確(que)立智能化(hua)改(gai)造提升(sheng)的(de)(de)(de)方向(xiang)，形成提升(sheng)智能化(hua)改(gai)造的(de)(de)(de)方案與計(ji)劃；就某些智能化(hua)改(gai)造方面(mian)(mian)提升(sheng)的(de)(de)(de)具體(ti)實(shi)施方法(fa)指(zhi)導企業(ye)實(shi)施。

10.企業文化

調查研(yan)究企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)現狀；制(zhi)(zhi)定(ding)符合(he)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)需(xu)(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)核心思想，形(xing)成文(wen)(wen)化(hua)(hua)思想體系(xi)，并制(zhi)(zhi)定(ding)提升文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)推廣(guang)策(ce)略(lve)與手段；根(gen)據需(xu)(xu)要(yao)(yao)策(ce)劃(hua)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)形(xing)象、活(huo)動與宣傳，落實(shi)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)體系(xi)融入企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)戰略(lve)規劃(hua)、目標和企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)一切經營管理(li)活(huo)動。

11.品牌塑造

制定品(pin)牌核心(xin)定位，設計(ji)相關的口號(hao)與(yu)視覺(jue)符號(hao)；形成品(pin)牌傳播(bo)(bo)的策略；確立品(pin)牌傳播(bo)(bo)與(yu)塑(su)造的行動計(ji)劃(hua)。

二、工業互聯網診斷

基(ji)于(yu)工(gong)業互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)在企業的應(ying)用現狀和趨勢,主(zhu)要從數(shu)(shu)據的采集、分析(xi)、建(jian)模、決策智能等角(jiao)度出發,對工(gong)業互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)的應(ying)用情(qing)況進行分析(xi)和評估,同時也(ye)兼顧了企業已(yi)具備(bei)的數(shu)(shu)字化能力。

1.基礎支撐升(sheng)級。包括智能工業設備、高效工業軟件、集成分析平臺(tai)、互聯(lian)互通網絡和(he)安全保障體(ti)系(xi)5個要素。為(wei)企業內(nei)外網改造和(he)智能化升(sheng)級，上云上平臺(tai)等(deng)提供咨(zi)詢診斷(duan)服務。

2.戰略(lve)組織重塑(su)。包括戰略(lve)規劃(hua)轉(zhuan)型、組織結構變革、企業(ye)文化重塑(su)3個要(yao)素。為企業(ye)數字化轉(zhuan)型實施路徑(jing)和戰略(lve)規劃(hua)的制定以及工業(ye)互聯網人才(cai)培養建(jian)設等提供咨詢(xun)診(zhen)斷服務。

3.產品服(fu)(fu)務(wu)創新(xin)。包括網絡化(hua)的設計創新(xin)資源(yuan)、數(shu)據(ju)驅動的產品研發(fa)策劃(hua)、數(shu)字(zi)化(hua)的產品研發(fa)設計、智能化(hua)的產品服(fu)(fu)務(wu)4 個要素。為企業數(shu)字(zi)孿(luan)生(sheng)、VR/AR等(deng)技術應用(yong)提供咨詢(xun)診斷(duan)服(fu)(fu)務(wu)。

4.生(sheng)產運(yun)營(ying)優(you)化(hua)(hua)。包括生(sheng)產系(xi)統全生(sheng)命(ming)周期優(you)化(hua)(hua)、數字化(hua)(hua)技(ji)術(shu)驅動(dong)的先(xian)進(jin)制造、智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)生(sheng)產管(guan)控、智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)運(yun)營(ying)管(guan)理、柔性化(hua)(hua)供(gong)應、數據驅動(dong)的智(zhi)能(neng)營(ying)銷等(deng)6個(ge)要素。為企(qi)業(ye)應用工業(ye)互聯網手段(duan)提質降本(ben)增效提供(gong)咨(zi)詢診斷服(fu)務。

5.商業模式變革。包(bao)括(kuo)個(ge)(ge)性化(hua)(hua)定(ding)制(zhi)(zhi)、網(wang)絡化(hua)(hua)協同、分享制(zhi)(zhi)造、供(gong)應鏈金融共4個(ge)(ge)要素。為企業平臺化(hua)(hua)設計、數字化(hua)(hua)管理、智能(neng)化(hua)(hua)制(zhi)(zhi)造、個(ge)(ge)性化(hua)(hua)定(ding)制(zhi)(zhi)、網(wang)絡化(hua)(hua)協同、服(fu)務(wu)化(hua)(hua)延(yan)伸(shen)等新模式新業態(tai)建設提供(gong)咨詢(xun)服(fu)務(wu)，推(tui)動(dong)工業互聯網(wang)場景應用落地。